管理流程圖（Management Flow-Chart）是企業具體管理業務先后邏輯關系、工作關系、責權關系的流程圖。管理流程圖使經常發生的管理業務活動標準化，這樣就可以提高管理效率。管理流程圖一般包括：部門關系、業務關系、管理程序、崗位責任，即按照專業化協作的要求，設置合理的崗位，并落實每個崗位的職責，及各崗位之間的相互關系，信息傳遞和反饋的路線、方法和手段。
管理流程圖（Management Flow-Chart）對于項目工程來講，尤其重要，因為項目工程建設往往涉及多項程序，牽扯多個部門的銜接，影響幾乎全部部門的工作成果；如果管理流程出現任何問題，那么諸多資源將會因為某一個瓶頸而閑置和浪費，而有關責權關系也會變得混亂。
跨職能管理流程圖涉及多個部門，尤其是各個部門之間的責權利和工作成果評價，所以其需要展示工作流中每個步驟，明確各個職能部門的工作事項，可以展示業務過程間的關系，同時還能夠展示為過程負責的部門和責任人。
管理流程往往需要在管理效率和防范內控漏洞中做出選擇，這種選擇讓管理流程面臨兩難的境地，要么讓管理變得無孔不入，同時犧牲了工作效率，要么讓管理流程松散，讓工作過程變得簡單，但是各種漏洞運行其中。
電商物流倉儲管理流程圖也是近期的熱點，大規模而且散裝的貨品，可以說五花八門，同時也運往全國各地，沒有嚴格的管理流程圖，那么電商物流倉儲將癱瘓整個電商交易。繪制電商物流倉儲管理流程圖要把節點進行大小分塊，首先確定主要流程，然后在主要流程的節點，又有各種細化流程，還有事后評價流程。
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